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建筑施工企业薪酬导向（施工企业薪酬管理制度）

建筑施工企业采用新准则后,工程施工毛利怎么核算

新收入准则下，建筑施工企业的会计核算方法发生了显著变化，涉及科目调整和核算流程的更新。以下是关键调整点： 新增“合同履约成本工程施工”科目，以项目为单位记录原工程施工合同成本。

执行施工企业会计准则的企业，按照工程完工进度百分比法确认建造收入和合同成本，所确认收入与成本之间的差额计入“工程施工-合同毛利”，工程实际发生的成本费用在“工程施工”科目相应明细科目归集，工程完工后将“工程结算”与“工程施工”对冲结平。

差额计入），工程施工期末余额反映工程尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。工程完工后，将“工程施工”与“工程结算”对冲。（工程结算总额=合同成本+合同毛利）工程结算科目，根据工程借款结算单，借记“应收账款”科目，贷记“工程结算”，工程完工后，将“工程施工”与“工程结算”对冲。

本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。 （一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

企业工资制度设计的原则?

构建薪酬体系的基本原则如下： 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则。P325 C D E。

薪酬制度设计的基本原则主要包括以下几个方面： 公平原则：薪酬制度应该公平合理，以确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相符。 灵活原则：薪酬制度应该灵活适应企业的发展和变化，以满足员工的不同需求和市场的不同变化。

设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。公平性原则对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。

如何发挥施工企业薪酬管理的激励作用

、秉承公平公正的原则， 合理设计施工企业薪酬体系当前， 我国许多施工企业都处于微利经营的状况， 因此，施工企业的在制定自身企业的薪酬时，必须综合考虑当地和同行业的薪酬水平， 尽量的做到薪酬制度在内具有吸引力， 在外具有竞争力。

第一，需要在企业内部明确和传递企业的付薪理念。要让每个员工清楚地知道企业会给什么样的人高薪、给什么样的人涨薪。建议应当在企业内倡导为能力和业绩付薪的理念，让员工知道要涨薪就需要不断提高能力、不断提升工作业绩，进而明确薪酬的导向作用。

薪酬管理：其核心与多元功能 薪酬并非仅仅是简单的金钱交换，它在企业与员工之间扮演着至关重要的角色。首先，薪酬是衡量员工价值的基础，是员工付出劳动的直接回报，确保了雇佣关系的公平与稳定。然而，薪酬并非仅限于此。当薪酬体系设计巧妙，它能够激发员工的积极性。

通过合理的薪酬，企业和职工个人所得与其付出的努力与劳动投入大体相当，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，按劳分配，从而发挥了其激励作用。二是公平，要保证工资分配的公平。

首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。

关注核心人才 薪酬管理的目的主要是使企业能够将组织的有限资源聚焦于对组织核心人力资源的投入，同时能兼顾企业多数人的公平与感受，从而达到激励留住核心员工，支撑组织战略实现的目的。组织的核心人力资源可以用右图的三维模型来体现： 首先是岗位价值高。