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建筑施工企业税务风险管理（建筑施工企业税务风险管理论文）

建筑业企业如何规避经营风险

维护建筑企业的合法权益，化解工程项目的不同风险，是建筑企业生存与发展的必然选择。在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限内诉诸法律解决，特别是对于那些诚信度极低且恶意“玩空手道”拖欠工程款的业主，惟有将他（她）们送上被告席。

二是多视角识别合规风险。建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期（一般一个季度或半年）通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。将一定时期内需要关注的合规风险加以识别，尤其要识别重大风险。

最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。

杜绝包工头或项目经理接触民工工资现金的措施。操作风险依赖与外部事件，如外部欺诈，地质灾害，零售结算……具体与企业业务有关。

通过上述三个方面，建筑施工企业可以加强自身与工程项目、内部承包人之间的联系，以明确的合同条款约束内部承包人履约自检，有效避免可能发生的风险因素。建设工程内部承包制属于合法的企业经营管理模式，这种模式能够有效释放企业生产力，推动企业发展，但同样存在相应的风险隐患。

投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。

建筑工程施工项目风险管理措施

为对风险进行全方位管理，各方在履行风险监管和主体责任时还应掌握各种风险管理技术，包括风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等。

事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。

法律分析：控制风险熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。深入研究和全面分析招标文件。

施工企业风险贯穿于工程项目的整个过程，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。因此了解施工企业风险，加强风险管理，尽可能做到事前控制，才能使企业实现经营目标，在残酷的市场竞争中良性发展。本文简述了几种常见的建筑施工企业风险，并针对这些风险提出了相应的控制措施，然后对建筑施工企业竞争力的培育提出了相关建议。

在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。1 关于建筑施工风险的预防1 关于风险的认识风险是指在某一特定的环境下，在某一特定的时间段内，发生某种损失的可能性。在其定义里面强调的是随机性，不确定性。

建筑施工风险控制及分析?

1、所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。

2、政治风险不以承包商的意志为转移，及时分析所在国家（或地区）的政治形势及其政策，以便及时采取避免或补救措施，如索赔、保险等。 2 管理风险 经营管理风险，指建筑施工企业在生产经营管理过程中，出现的不利因素与事件。对不同类型的风险要采取不同的策略和措施。

3、二是在工程中使用大型电力和电气设备，发生泄漏或火灾事故，三是由于几种安全对策不完善，建筑商本身并没有意识到该场址已经从空气中掉下来，这导致了一场安全事故。第四，建筑项目不一定要提供食品安全，因为许多工人都有粮食中毒。

资质挂靠和项目挂靠:你需要知道的风险和安全问题

这种情况下，风险需要自己衡量。如果同意挂靠项目，则相对安全。但待遇与资质挂靠会有很大差异。如果不了解施工方案、质量文件等工程管理文件需要建造师签章，一旦被盗用印章，将会带来严重后果。一旦方案出现问题或质量不合格，将造成重大损失和安全事故。有关部门会进行核查，并追究建造师的法律责任。

风险不同：二建挂靠项目：风险小，费用相对比较低，一般是二级企业升级一级企业需要。或者一级升级特级，不过现在特级企业要求较高，比较难升级。

公司资质挂靠有风险。如果是建筑公司的，挂靠和允许其他公司挂靠都会被处罚，可被责令改正，没收违法所得，并处罚款，还可以责令停业整顿，降低建筑公司的资质等级。

风险三：违约风险。由于与企业签订的挂靠协议本身是违反政府部门的规定的，因此应属于无效合同，不受法律保护。如此则企业出现任何违约行为（如不按协议约定支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书）时，建造师的约定利益将无法得到法律保护。

挂证不挂章”是建造师挂靠的一种方式，风险较小。企业通常只是为了提升资质而需要你的“助力”。如果你选择这种方式，只需要证书，印章自己保管。挂证也挂章挂证也挂章”是建造师挂靠的另一种方式，需要将证书和执业章都挂靠到某公司，以该公司的名义去承接并完成项目。

风险小，费用相对比较低，一般是二级企业升级一级企业需要。或者一级升级特级，不过现在特级企业要求较高，比较难升级。挂资质风险可以分为两大类：第一就是拿不到挂靠费。第二，就是有虽然说好的是不挂项目，但有些企业会私自拿你的证挂项目，如果是挂项目，风险也会变大。

建筑施工风险管理程序有哪些

建筑施工企业需协调内外部关系，完善管理制度，构建全方位的风险防御体系。风险来源风险因素包括自然、社会、经济、法律和政治风险；涉及业主和承包商风险；有可管理风险和不可管理风险；有局部风险和总体风险。风险管理程序风险管理程序包括风险识别、评估、应对策略决策、实施对策和监控五个环节。

工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。

基本程序包括：（1）风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。（2）风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。（3）风险评价。