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建筑施工企业市场开发策划（建筑企业市场开发方案）

开发商有哪些职位

1、开发商总经理或副总经理：负责整个房地产项目的决策、管理、运营。 项目经理：负责具体项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时按质完成。 投资分析师：进行市场调研，分析投资项目的前景和可行性。设计规划职位 建筑设计师：负责项目的设计构思，完成设计图纸和规划方案。

2、房地产开发商岗位 总经理或项目负责人：负责整个房地产项目的开发、策划和运营，制定公司的发展战略和经营计划。 项目开发部门：包括土地获取、规划与设计等职位，负责项目的土地购置、规划制定、建筑设计等工作。

3、房地产开发商职位：如项目总经理、项目经理等。 建筑设计单位职位：如建筑师、结构工程师等。 房地产销售代理职位：如销售代表、销售经理等。 房地产中介服务职位：如房产经纪人、房产评估师等。 物业管理职位：如物业管理经理、物业管理员等。

建筑企业各层级组织应该如何定位?

1、建筑企业各层级组织定位如下： 总部：战略决策中心，负责投资与市场管控、技术管理、预算与成本管控、财务管控、行政中心。 子分公司：预算执行中心、合同履约执行中心、项目管理中心。初期共享总部项目资源，取得资质后独立拓展市场。

2、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

3、《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书深入剖析了这一问题，通过明确各层级领导的角色定位和业绩目标，为解决这一长期存在的难题提供了有效的方法。它揭示了组织内部工作如何从高层向下传递，强调了不同层级需要达成的具体业绩，并讨论了各级领导如何向下级提供必要的支持和资源，以推动他们的成功。

4、首先，组织层级方面，中建隶属于中国建筑集团有限公司，而建工则隶属于中国建筑工程总公司，两者的组织层级不同。其次，业务范围方面，中建在工程承包、房地产开发、资金投资、设备制造、装饰装修等领域具备强大的综合实力，而建工主要专注于工程承包业务，涵盖建筑、市政、工业、房地产等多个领域。

5、健全预防控制运行机制（一）定期组织形势分析研判。各地要进一步健全安全生产风险分析研判机制。市每半年、县区每季度对本行政区域安全生产形势和生产安全事故情况进行深入分析研判，根据安全生产实际，加强对重点行业领域、重点区域、重点单位安全生产和职业病危害风险的管控，确保可防可控。

6、在探讨部门主管的级别时，我们首先要考虑的是企业的行政架构。如果它被定位于正处级，那么科长的级别自然对应为正科级，象征着他们在组织中的管理层级显著。进一步深入，当企业定位为正科级时，科长通常会晋升至股级，这是一个关键的中层管理角色。他们负责协调各个部门，对战略执行负有重要责任。

建筑施工成本管控与策略?

1、通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。

2、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。

3、但是，目前建筑施工企业成本控制工作还存在着成本控制方法落后、成本控制体系不合理等问题。建筑施工企业需要改善成本控制方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本，提升成本控制管理水平，提高企业经济效益。

4、建筑工程施工成本控制现状（1）目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存，造成了缺少集成管理手段，主要是很少有施工项目能利用计算机，作为施工计划和施工控制的有效工具，项目管理手段落后的局面。

5、本文着重从战略层和策略层两个层面，提出工程施工项目成本管理的管控措施.为建筑施工企业提供建议。 1引言 建筑施工企业的成本管理，主要是工程（施工）项目的成本管理。工程（施工）项目成本是指在工程施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。