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建筑施工企业人才培训计划（建筑施工技术专业人才培养方案）

公司培训工作计划及方案

由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。

脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。

销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、表达技能、 时间管理 等）、 谈判技巧 ，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的 方法 、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。

培训计划方案

1、培训计划方案一般包含八大部分，具体内容如下：首先进行培训需求分析。这可以基于每个部门的具体情况，或者通过技能考试或员工自我反馈来确定培训重点。接着明确工作岗位需要的职责。根据这些职责来确定培训内容，剔除无关部分。根据不同岗位的需求，针对性地进行专业知识培训，以应对特定工作环境。

2、关于培训计划方案2 培训目的 为了及时有效地对所有人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大职工安全知识水平和安全操作技能，减少和避免各类安全事故的发生，特制定本培训计划，以此来规范我公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

3、确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

4、培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。 加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。

5、培训计划方案 篇1 培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。

6、公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

施工组织与计划简介

建筑工程施工组织计划章节，着重探讨了如何编制和实施施工组织计划。这一部分强调了计划制定的科学性、可行性以及与实际施工的紧密衔接，帮助读者掌握制定高效施工计划的技能。单位工程施工组织工作部分，则深入剖析了不同单位工程的施工组织特点和要求，结合实际案例，为读者提供丰富的实践经验参考。

施工组织是指照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面作出最优的计划安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，规定合理的施工程序，使工程施工具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高投资效益。

施工计划：详细规划施工的阶段性目标、时间安排、资源配置等，确保施工活动有序进行。计划应包括施工周期、关键节点、资源需求等，以指导施工过程。施工方法：确定采用的施工技术与工艺，应结合项目特点、工程条件、技术经济分析等，选择最适宜的施工方法，确保施工质量和效率。

施工组织计划首先会涵盖项目的整体概述。这部分内容会简要介绍项目的背景、目的、规模以及重要性。项目概述为后续详细规划提供了基础框架。 施工进度计划 施工进度计划是施工组织计划的核心部分。它详细描述了项目从开工到竣工的整个过程，包括各个阶段的起止时间、主要工作内容、资源分配以及关键节点的安排。

施工组织设计内容包括：施工方案、施工进度计划、资源配置计划、质量控制措施、安全施工措施、环境保护措施等。施工方案是施工组织设计的核心内容，它规定了施工的总体安排和具体方法。施工进度计划则是对整个施工过程的详细时间安排，确保工程按照预定的时间节点完成。

施工组织主要包括资源组织、施工计划组织和技术组织三个方面。解释如下：资源组织是施工组织的核心部分。这一组织涵盖了人力资源、物资资源以及资金资源的协调和管理。

大量失业待业建筑师,为什么用人单位感觉招人更难了

期望值过高，符合条件的人才很少建筑施工企业想要引进的人才期望值太高，一般建筑施工企业都希望能找到有丰富经验或者能够跟踪或独立完成过项目的人。但是这样的符合条件的人才很少，所以，企业只能降低门槛，才能引进人才。公司无系统的人才规划和职业通道设计基于成本考虑，只想招便宜的应届生。