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建筑施工企业财务造假（建筑公司做假账会怎么处理）

建筑劳务公司管理制度

1、薪酬管理制度 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、第一章第一条为规范公司全员质量管理行为，防止和减少质量事故发生，最大限度地减少质量成本损失，努力提高员工福利水平，提高对客户的服务水平，结合公司实际情况及公司发展规划为依据，特制定本制度。

3、为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。

建筑专业出身的学生要如何成为一名包工头?

作为一名建筑专业出身的学生，想要成为一名包工头，首要自己要有过强的专业知识！在工作中要得服工作人员。有必要自己着手，给他一个下马威，来建立自己的诺言！工程质量要下手硬。

先找好的施工单位，去工地别怕辛苦，少说，多看，不一定多干，但要满足你学习的需要和别人对你的看法。

要做项目经理，有现场施工经验很重要，有交际沟通能力很重要，要是你想进大公司，做大项目，有这个证书也必不可少。像楼上说的，你先找个施工单位干，在干的同时得注意学习，准备考试。现在很多单位都缺注册建造师（一级），等你证书倒手，自己不去别人都会来找你。

必须具备包工头安装证书，或上岗证书 2负责把好质量关，做好人员管理，3包工头就负责业务和疏通各关系，4，做好工程预算，有专业的组织协调能力 土木工程就业方向：工程技术 代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。

求建筑工程管理公司规章制度和股份分配办法

1、公司章程和董事会授予的其他职权。 列席董事会会议。生产经理职权 拟定安全、生产管理办法并组织实施。制定生产计划，签订工程合同。分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。协助业务人员联系工程。进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

2、八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

3、第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，特制定本章程。第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

4、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。