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建筑施工企业策略管理（建筑施工企业战略规划）

建筑施工企业现场管理的优化策略?

1、但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作［2］。

2、为确保施工质量达到要求，可结合建筑工程实际情况，对设计适当且合理地进行优化。（2）原材料与半成品质量的管控在建筑工程建设过程中，原材料、成品以及半成品自身的质量直接关系着建筑工程整体建设质量，必须要加强对其的管控。

3、在电网建设工程中，要想真正做到有效管理，现实中就必须要注重管理方式的优化及策略的调整，以不断提升管理模式与工程实况的匹配度。对此类工程的特点及管理中的常见问题作了分析，并提出了提高现场管理有效性的建议。在电网建设工程中，现场管理属于关键环节，直接关系到工程质量与施工的规范程度。

4、如果该任务作业许可涉及动火等相关安全许可，现场总管自动关联相关作业票申请，相关部门自动收到审核通知，其中有一个作业票未申请完成则最初申请作业票显示不完成，即使是不熟悉流程的承包商和施工人员都能按照要求申请作业票。

5、因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。