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建筑施工企业生存现状分析（建筑施工企业的存在问题）

当前建筑施工企业合同风险管理的现状是什么样?

1、一）资信管理能力不足。当前大部分的建筑施工企业已经建立了专门的合同管理制度，但能够设立资信管理制度的却不足一半。

2、不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。

3、最后，建筑项目的合同还具有较强的多变性，在施工过程中，可能出现很多的主观性因素对相关工程产生干扰，因此需要及时加强对相关项目的变更与管理，为后续工程的开展做好保障工作。

4、中小型建筑企业合同管理的现状 1 合同法律意识淡薄 分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。

5、保险损失即因保险事故导致的各种损失。工程保证保险以投保人违反规定义务给被保险人造成的损失为赔偿责任，其承保风险广泛而集中，且往往相互关联形成相关分布的灾害链，可能给保险公司带来巨大影响。防灾减损，顾名思义即预防灾害、减少损失，是在关注保险标的风险状况的基础上进行的风险核查与管理工作。

6、当前我国施工企业风险管理现状 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。（1）缺乏规范风险管理信息系统。

建筑行业现状分析作业人员和企业管理者的安全心理?

首先对于作业人员来说，究其心理原因主要有三条：负面的安全意识常见的负面的安全意识有混沌型、自恃型和任务型。混沌型作业人员认为目前的安全水平还过得去，浑浑噩噩地生产工作，思想深处存在“死生由命”的想法，这种安全意识与文化水平低下有直接关系。

为了解决这一问题，就要对这一问题有清晰的认识，对此笔者分析了中国建筑施工安全管理的现状和问题，具体如下：（一）对安全缺乏管理的意识和重视在市场竞争的大潮中，建筑施工行业内的竞争也越来越激烈，所以在施工项目的竞标中有的企业将报价一降再降。

建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业——项目部——班组——施工作业人员，逐级落实安全生产指标，且目标管理及考核，未能认真如实的执行和落实。

施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护措施的研究不同步等；二是与发达国家相比，我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后，标准化、定型化和工业化的程度很低；三是建筑施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低。

如何提高建筑安全管理现状?

1、若想在建筑工程建设工作的开展之中，实现对建筑工程管理质量的全面提升，则一个完善化的建筑工程管理体系的构建极为必要，其能够使相关管理人员管理工作的开展有据可依，进而能够促使建筑工程管理工作的开展的规范性得到有效的提升。

2、建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，应建立施工现场的安全生产保证体系，才能保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力。

3、三）建筑安全法律法规体系还不完善。落实其安全责任有一定的局限性；对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强；法律法规还不完善，存在着重复和交叉管理的问题；安全规章制度职责不清，管理目标不明确，导致安全生产责任制落实不到位等。（四）建筑安全生产监管体制机制还不健全。

4、施工人员要提高自己的安全知识，提升安全意识；同时也要加大检查力度，要切实做到“安全第一，预防为主。

5、一是要进一步提高政府主管部门安全监管人员的素质和能力。要组织监管人员学习建筑安全法律、法规、标准、规范、操作规程，特别是要使监管人员掌握高大模板支撑体系等危险性较大的分部分项工程安全监管的程序、方法、要点和重点，力争使每一位安全监管人员成为安全技术、管理的专家和行家。

6、建筑施工企业肩负着安全生产管理责任，安全生产管理工作的顺利开展需要全体建筑人员的共同努力。因此，建筑施工企业需要加强安全生产教育工作，提高施工人员的安全意识。首先要能够做好建筑施工企业管理人员的安全法制教育工作，以此来提高企业主体的责任意识。

公路工程施工项目管理现状与对策分析?

1、在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。3 完善公路施工项目成本管理对策1 施工前的成本控制在工程投标阶段。

2、公路工程管理中的问题分析 （一）施工现场管理问题。

3、按照质量监理细则的要求，根据各单位分项工程的技术特点、施工工艺及质量标准的要求，找出关键环节和关键因素。详细指定各种安全施工、检查、实验、测量和成果资料汇总报表以及各项目工程的中间交验单。全面跟踪每一个环节，做到有差漏不签认，有错误要坚决返工，彻底消除质量隐患。

4、随着社会的不断发展，公路工程建设项目越来越多，在公路施工安全管理方面，当前还存在一定的问题。加强公路施工安全管理的应对措施，更好地推进公路施工的进行，将有利于社会的稳定发展，从而为人们的生活提供有质量、保障的帮助。

5、成本管理机构设置不合理 高速公路施工项目的成本管理过程中，因并未有完善完整的成本管理机构，管理人员分工不合理，因此不能对成本管理活动进行规范与引导，而且成本管理需要对高速公路项目实际情况进行分析才能做出正确的决策。

6、加强公路工程施工质量管理的重要性施工质量管理是组成公路工程管理的重要部分，不但有助于全面了解施工现场的情况，还能预防施工环节出现质量问题，显著降低施工单位因处理质量事故产生的成本，促进施工质量管理的不断改革与优化。