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建筑施工企业难点（建筑施工企业存在问题及建议）

工程项目安全管理难点探讨?

在社会快速发展的大环境下，政府对建筑行业以人为本理念的调控渐渐步入常态，工程项目中一旦出现安全事故，不但会使建筑企业蒙受利益上的损失、也会动摇企业在整个行业中的信誉地位、而且直接影响项目安全管理安全规划，甚至阻碍了企业的健康有序发展。总而言之，企业得以生存和发展的坚实基础就是安全管理。

管理机制问题：现有的管理体制导致了安全管理的地区发展不平衡。例如，市区与郊县在安全文明施工方面存在显著差异，低价中标的项目往往缺乏必要的安全投入。 （3） 企业重视不足：一些施工企业对安全生产和文明施工的重要性认识不足，监管不力，检查不到位，安全措施未能得到有效执行。

路桥施工安全管理的难点现场施工安全管理制度不完善安全事故产生的原因在很大程度上是人为的因素，施工企业专业安全管理人才的缺乏与施工现场安全管理的需求有巨大的差距，安全生产管理制度不够完善和责任制落实不到位是产生差距的主要原因。

建筑工程安全生产管理难点 建筑施工生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。作业内容多变，主要表现在一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

建筑施工现场管理中的难点分析 第一，管理制度无法更好的落实。

目前施工企业安全管理难点及分析 （1）高位瘫痪的脱节管理模式。建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及建筑施工行业微利的形势下，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权；重工程质量、轻文明施工；重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的现象。

建筑企业在办理资质升级时,业绩通常会遇到哪些难点?

1、提交资料的繁琐 业绩备案的资料太过于繁琐，整理起来很是麻烦，导致备案困难重重，市面上专门进行公司的备案公司又是少之又少，所以很多企业进行业绩备案时会遇见很多麻烦后无从下手，导致想备案也备不了。

2、工程业绩问题 工程业绩是指建筑企业在工程项目施工过程中，积累的工程项目证明材料，通常情况下，建筑资质办理最低等级的时候是没有业绩要求的，但要是建筑企业是办理资质升级的话，那就需要有业绩，至于工程业绩证明材料类型一般有中标通知书、工程合同、工程结算单、施工图纸、竣工验收报告等等。

3、资质升级一级可能遇到的难点包括资料准备不充分、审核环节的不确定性、对新标准的不熟悉等问题。企业需要提前做好准备，并积极应对可能出现的困难。

4、在资质升级过程中，财务问题是一个不可忽视的方面。企业需要做好财务数据的整理和准备，确保符合相关财务要求。关键问题五：人员队伍建设对资质升级的影响是什么？人员队伍是企业的核心竞争力，对于资质升级也起着至关重要的作用。企业需要注重人才培养和团队建设，提升整体实力。

建筑施工管理的不足及应对措施?

1、加强建筑施工管理的措施 加强对施工进度的控制管理 通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。

2、大部分的建筑企业受到资金投入的限制，对施工安全的资金投入不足，无法为施工人员配备充足的安全保障设备，这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率，也为建筑施工企业埋下隐患。2建筑队伍的施工管理意识薄弱。

3、具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。

国有施工企业成本管理要点?

材料费一般占工程造价的 60%以上，是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下 3 方面内容：（1）严格控制材料的采购成本。

分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量入为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。

三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。

企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。