公司新闻

建筑施工企业统计概述（建筑业统计工作）

建筑施工企业各部门职能部有哪些

1、建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

2、建筑公司的主要部门包括：工程管理部、设计部、施工部、采购部、财务部及行政人事部。 工程管理部：工程管理部是建筑公司的核心部门之一。主要负责项目的整体规划、施工进度的监控、工程质量的把控以及施工现场的协调管理。

3、建筑业的主要部门包括：工程管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、材料采购部门等。工程管理部门 工程管理部门是建筑业的核心部门之一。这个部门主要负责工程项目的整体规划、进度控制和协调各方面资源，确保工程能够按照预定的计划和目标进行。

4、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

5、一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。

建筑施工企业定额编制?

定额划项的适用性原则企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。

在施工定额编制中，为了体现其鼓励建筑施工企业内部提高生产效率、降低生产要素消耗的目的，施工定额水平采用社会平均先进水平。平均先进水平是指在正常的施工条件下，大多数施工班组或生产者通过努力可以达到、少数班组或生产者可以接近、个别先进班组或生产班者可以超越的水平。

施工定额的编制背景施工定额主要是为施工管理而服务的，我公司施工管理体制主要为项目负责制，设有专业的项目部，以及劳务分公司和租赁分公司。

建筑业资产负债率为什么那么高?

1、税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。（二）从企业微观管理角度分析 具体如下：（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。行业会计处理的特点和工程项目结算迟缓的现实引发企业资产负债同时虚增，导致资产负债率提高。

2、在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。

3、公司经营战略激进。根据查询搜狐新闻网得知，资产负债率约束机制缺失，刺激了企业资产负债率的增长。国有建筑企业为了做大企业产值规模，获取更有竞争优势的行业业绩，提升高层管理者任期内的管理业绩等。往往超出自身资源的限制对外承揽工程项目，包括PPP项目。

建筑施工企业营改增会计核算成本的主要内容有哪些?

施工企业工程成本的核算主要包括以下步骤：分配各项施工生产费用；分配待摊费用和预提费用；分配辅助生产费用；分配机械作业；分配工程施工间接费用；结算工程价款；确认合同毛利；结转完工施工产品成本。

营改增后，建筑业企业成本核算的方法有：有关科目设置 工程结算此科目可以掌握工程总体结算额，并将资金流和成本流分开，以业主签字确认的月结算单作为应收账款入账依据，可以保证应收账款的真实性，同时也不会因应收账款的变动，反复调整收入和成本。

本科目核算各项工程施工合同发生的实际成本，一般包括施工企业在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。本科目应按成本核算对象和成本项目进行归集。成本项目一般包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。

建筑行业工程施工项目有三个阶段：准备期、施工期、结算期。

财务核算方式改变增加财务管理难度 建筑施工企业一般都是异地施工，改征增值税后，税收在项目所在地进行，这会大幅度增加企业本部的财务人员业务量；而且这过程中还涉及相关资料的往来传递、审核手机，也将增大企业的管理成本。

建筑企业的成本核算内容较多，主要有材料、人员成本费用的核算。而且成本核算需要十分具体。以建筑材料为例，所有施工中的材料费用都需要计算，而在人员方面，营改增下是否需要进行人工费增值税增收，也是一个问题。

建筑经济成本管理分析?

建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。

建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。

而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企业要对建筑项目加强重视。工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。

为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。