建筑企业施工成本流程（建筑施工企业的成本包括哪些）
浅析工程项目成本控制流程?
施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。
一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值，结合当前项目的特点，就本人观点，成本控制的目标值较经验值稍高，因为就综合来看，具备一定挑战性的目标能更好地促进项目团队及个人的工作。（二）目标确定之后，要针对目标对项目的成本控制进行策划。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
施工企业项目部的成本构成施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。
成本控制的一般原则（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标。
施工企业成本核算程序?
施工企业在进行工程成本的总分类核算一般的核算程序简述如下：将本期发生的施工费用，按其发生地点和经济用途分别分配和归集到有关的施工费用账户。将归集在“工程施工──间接费用”账户的费用，按照一定的分配标准分配计入有关的工程成本。
施工企业工程成本的核算主要包括以下步骤：分配各项施工生产费用；分配待摊费用和预提费用；分配辅助生产费用；分配机械作业；分配工程施工间接费用；结算工程价款；确认合同毛利；结转完工施工产品成本。
施工企业中的主营业务成本核算程序：编制凭证、凭证审核、结账。
同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并作为一个成本计算的方法核算。土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程作为成本计算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较小的单项工程合并为一个成本计算的方法。
成本核算分为公司的完全成本核算和项目部的项目成本核算，项目成本核算先进行施工费用的归集和分配，然后计算出实际的施工费用。然后根据核算对象计算总成本和单位成本。核算对象一般为：人工费、材料费、机械费、周转材料费、结构构件费、措施费、间接费、分包费等。
建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。
2、建筑工程成本控制是核心内容，包括实时监控成本变动，及时调整策略，以及运用现代信息技术进行有效管理。成本核算则涉及到成本的记录、分类和汇总，确保数据准确无误。而成本分析与考核则是对成本绩效的评估，以驱动持续改进。
3、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
4、在建筑施工项目成本管理中，应该通过运行机制来推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。
5、注重理论联系实际、定性分析与定量分析相结合、现代与传统方法相结合，采用国家最新相关标准规范，具有较强的实用性和可操作性。
6、包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。
施工成本控制的正确步骤是
【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。
施工成本控制的步骤如下：（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（3）预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏。
施工成本控制的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。
发布时间: 2024-09-05