建筑企业施工进度管理（建设单位施工进度管理）
如何进行建筑工程施工进度控制管理
组织措施（1）建立控制目标体系，明确责任分工建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。
对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。施工项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。
网络技术控制法 网络技术是用于制定施工策划和工程策划管理的一种新办法，它可以直观反映收工程施工进程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图反省工程进度。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
建筑施工项目管理的四大控制
1、在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。
2、施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
3、项目质量控制。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。项目成本控制。
4、质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。
5、质量控制：明确工程质量目标项目。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准，以确保质量控制目标的实现。安全控制：建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
施工进度计划包括哪些内容?
施工进度计划内容，具体如下：实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。编制要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。
法律分析：施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。
承包商提交的施工进度计划的内容包括：①实施工程的进度计划；②每个指定分包商施工各阶段的安排；③合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；④保证计划实施的说明文件，包括：承包商在各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述、各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。
施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。
施工进度计划中还包括资源的安排。这主要包括劳动力的配置、材料的供应、设备的调配等。资源的合理配置是保证项目顺利进行的关键，因此，这一部分的内容也是进度计划中的重要组成部分。详细解释：施工进度计划是项目管理中非常关键的一部分，它涉及到项目的整个施工过程。
建筑施工组织与进度管理内容简介
首先，读者将探索施工组织的概论，了解其在项目实施中的基础地位。接着，我们将深入讲解流水施工的基本原理，这是一种常见的施工组织形式，对于提高效率和保证质量至关重要。网络计划技术是本书的重要章节，它通过图表和算法，帮助管理者精确地规划和控制施工进度，确保项目的按期完成。
具体内容如下：建筑施工进度管理的基本内涵：（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。
施工合同管理章节讲解了合同签订、履行和纠纷解决的关键环节，确保双方权益的合理保障。施工成本管理章节则围绕成本预算、控制和分析，提升项目的经济效益。职业健康安全与环境管理章节强调了施工过程中的安全与环保责任，体现了可持续发展的理念。
《建筑工程施工组织管理（第2版）》是一部按照教育部对高职高专人才培养标准精心编写的国家级规划教材，旨在提升建筑工程技术专业学生的实践能力。该书内容丰富，划分为四个核心部分：首先，深入浅出地阐述了建筑流水施工的基本原理，通过实际案例帮助读者理解和应用。
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
发布时间: 2024-09-06