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建筑工程施工企业现状调研（建筑工程施工的调查报告）

贵港市建筑工程公司公司发展

1、四十余载，贵港市建筑工程公司不断发展壮大，引领技术创新。在大模板剪力墙、ф200—1200自（预）应力供水管等新技术、新工艺的推广下，公司完成了西江大酒店、玉林柴油机厂铸工车间、贵糖（集团）钢筋混凝土烟囱、桂平船闸主控楼等高、大、难工程，技术质量均达到国家标准，部分工程技术项目创下全区新纪录。

2、贵港市建筑工程公司是一家实力雄厚的建筑企业，拥有员工三千多人，其中具有各类技术职称的人员达三百五十六人，一级、二级项目经理共五十三人。公司固定资产总额为一亿元，占地面积达三百万平方米，年总产值超过四亿元。

3、荷城嘉园楼盘，位于港北区荷城路西·烟草局对面（体育中心往西500米）。荷城嘉园楼盘，由贵港市市政建筑工程有限公司开发，目前楼盘参考均价：5088元/平米。这个楼盘的楼盘特色是：低总价。预约看房，可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350转59305，享受一对一的详细讲解及户型报价。

建筑材料调研报告范文3000字

建筑材料市场调研报告1 按学院要求，我于寒假期间到四川华晶建筑工程有限公司进行了会计核算方法的调查。该公司为民营建筑企业，资质等级为二级，其经营范围为房屋建筑物。

按照省、市关于做好建筑业经济形势分析工作的通知要求，为全面掌握我区目前建筑业经济走势，优质服务于经济发展，区_迅速安排相关工作人员深入企业，采取实地查看与召开企业座谈会相结合的方式，围绕省市确定的调研内容和问题开展了调研活动，下面将调研情况把作以详细汇报。 建筑业运行情况 生产形势良好，总产值稳步增长。

为全面了解我县建筑房产企业经营现状，有针对性地做好建筑房产企业入库统计工作，县_组织专人对接县住建、规划、国土等部门，深入建筑房产企业及项目建设一线开展专题调研，现将相关情况报告如下。 企业基本情况。 （一）已纳入统计名录库企业。 建筑企业。

调查研究是谋事之基，成事之道。“没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”，本次调研的目的是为进一步了解徐州市区家居建材市场的布局和状态，规模体量，品牌投放，家居品类，信息搜集筛选整合，掌握第一手资料，通过边调查边学习，有助于提高对我市家居建材的整体认知水平。

建筑工程施工质量管理现状及改进措施

要想改进管理，首先，应建立科学的核算体系，确保资金使用合理。其次，严格工程质量控制，从项目前期到竣工，实行全程管理。加强项目可行性研究，确保决策的合理性。最后，完善相关法律、法规，规范市场秩序，与国际接轨。

明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。2建立完善的施工现场质量管理体系 完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。

建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控：①建立工程质量竣工标准；②严格把控建筑材料质量；③确保主体结构质量；④保证装饰质量；⑤着重关注关键部位的施工。

建筑施工质量表现在三个方面，即建筑产品的主要结构质量，使用性能的质量，美观方面的质量。因建筑工程的设计问题，施工质量问题都会对建筑工程的使用性能造成影响，所以，为了确保建筑产品的质量，就要对建筑的设计、施工、竣工等阶段的质量问题进行有效处理，并加强对建筑施工整个过程的质量管理，从而建造出高性价比的建筑产品。

完善相关的质量监督体系。为了保证工程的质量，必须建立一套完善的建筑工程质量监督体系。现在所实行的《建筑法》和实际所要求的工程质量监管标准具有一定的差距。通过调查表明，我国建筑工程监督管理工作具有一定的特殊性，所以要从长远出发制定相应的监督管理机制，才能保证建筑工的质量。

建筑工程项目管理的现状分析和对策?

事业管理人员必须针对目前的建筑市场进行分析，确定自身企业具备的优点和缺点，明确在建筑市场的竞争中面临的机遇和挑战。首先保证建筑企业符合当今市场需求，并根据市场走势预测未来可能发生的改变，为建筑企业制定风险规避政策，保证自身建筑企业的长期稳定发展。

一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

[2]再加上建筑企业为了招揽工程而忽视了工程管理，对其不够重视，因此导致建筑工程管理人员的综合素质也得不到提高。（三）监管制度不够完善 如果说管理制度是建筑工程项目的基础，那么其中的监管制度就是核心。不过在工程施工中缺乏严谨的监督管理机制以及监督队伍，不能对施工环节进行有效的监督。

建筑工程项目施工成本控制的现状?

1、在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。

2、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前，建筑行业已步入成熟期，各类施工技术发展日益成熟，人员交流频繁，建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。

3、.2 施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。