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建筑施工企业的经营方针（建筑施工企业的经营方针有哪些）

山东雄狮建筑装饰工程有限公司公司文化

1、山东雄狮建筑装饰工程有限公司秉持着明确的经营方针，每一步都致力于树立行业的典范。他们的目标是在每一个工程中，不仅实现建筑的实体构建，更是要留下精神上的丰碑，以此开拓更广阔的市场。在企业宗旨的指引下，他们追求卓越的管理，始终以最高的标准来进行施工，致力于提供无与伦比的一流服务。

2、总的来说，山东雄狮建筑装饰工程有限公司凭借其专业技术和丰富的项目经验，不仅在国内大型建筑装饰领域取得显著成绩，也积极参与国际幕墙工程项目，为全球建筑增添了亮丽的装饰线条。

3、可信。根据查询企查查官网得知，山东雄狮文化传媒有限公司有营业执照，是正常营业，有具体办公地点，经营状态好，无风险记录，实际经营与证件一致，是可信的公司。

公司经营方针范文

1、恪守人人满意、让用户放心的企业服务宗旨。在服务过程中，我们始终将用户的需求放在首位，以满足用户的需求、提供满意的服务为己任。我们深知，只有让用户满意，企业才能得到持续发展。呼尔森塑胶有限公司承诺，将始终如一地坚持这一服务宗旨，确保每个环节都能让用户放心。

2、广东九极生物科技有限公司坚守“一切为了顾客”的经营宗旨，全力满足顾客需求，不断提升顾客体验。在经营方针上，公司严格遵守法律法规，确保所有商业活动规范有序，以此保障企业的健康持续发展。其经营理念是“产品是生命、服务为根本”，坚信优质产品是企业发展的基石，而卓越服务是企业成功的关键。

3、公司经营方针范文1 公司（化工）的基本经营方针 ___化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。在25年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。

4、第九条公司的经营宗旨是：坚持成己为人，成人达己的经营理念，遵循诚信为本、稳健经营的经营方针，以市场为导向，以经济效益为中心，努力提高经营管理水平，促进公司持续健康发展，切实保障公司、员工和股东的利益。

5、公司坚持“互利双赢，用户第一”的经营方针，以用户利益为重，视信誉为生命 ，连续三年保持了100%的发展速度。公司的最终目标是做强做大，成为长寿公司。

6、公司秉承“立足航天，面向市场，服务为先，信誉取胜”的经营方针、“精益求精，锤炼精品、信守承诺，真诚服务”的质量方针，坚决贯彻“决定的事就要快干、干成、干好”的工作作风，以“图强，变革，诚信，团队”的航天精神为指引，努力实现“造福员工，服务社会”的公司使命。

施工企业管理及施工成本监管?

1、企业以其出资额对自身承担责任，以其全部资产对企业债务承担责任；具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，在建筑市场中，施工企业是工程项目的主体，其行为对建设单位负责。项目经理部作为施工企业的生产单位和项目的管理班子，承担的是内部管理职责，其行为对企业负责。

2、施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

3、据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。2人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。

4、正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工 企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。

5、施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

6、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。