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建筑施工企业市场布局（建筑企业市场分析）

2024年建筑行业的五大挑战、七大趋势与四大应对之策

五大挑战 市场转型：建筑业步入存量时代，新签订单下滑，房地产市场疲软，新开工面积减少，对行业贡献度减弱。 资金压力：行业面临资金链断裂风险，工程企业收现比下降，中小企业生存艰难。 人才流失：建筑工人老龄化严重，行业人才吸引力减弱，高校毕业生选择减少。

我从集团的轻资产运作战略的角度讲述，结合公司如何抓住经济下行的趋势进行并购扩张做了介绍，让稽查组人员明白了账面轻资产背后的企业战逻辑；又结合当时由彭博士团队建议经董事会同意在陈老师主持下实行的“三大战略法宝”中的“微利经营”和“服务营销”业务逻辑，又将其融入公司的具体业务中介绍如何发挥价值。

年11月，英国面向全社会发布《工业战略：建设适应未来的英国》白皮书，强调英国应积极应对人工智能和大数据、绿色增长、老龄化社会以及未来移动性等四大挑战，呼吁各方紧密合作，促进新技术研发与应用，以确保英国始终走在未来发展前沿，实现本轮技术变革的经济和社会效益最大化。

七大水系（珠江、长江、黄河、淮河、海滦河、辽河、松花江）中，黄河流域、松花江、辽河流域水污染严重。 大淡水湖泊总磷、总氮污染面广，富营养化严重。 四大海区以渤海和东海污染较重，南海较轻。 渔业水域生态环境恶化的状况没有根本改变，并呈加重趋势。 城市环境污染呈加重趋势。

中铁十二局集团第四工程有限公司的发展战略

适应“集团公司重点经营、经营性事业部区域经营、各子公司依托工程项目滚动经营”的三级经营管理体系，积极配合集团公司和各大区域指挥部进行任务承揽，积极发育自身经营能力，依靠工程项目滚动经营，并根据市场变化适时调整经营策略。

中铁十二局集团有限公司在多年的发展历程中，凭借其在施工管理、工程质量、安全生产等方面的卓越表现，赢得了市场的广泛认可和尊重。通过持续的创新和努力，公司不仅在行业内取得了显著的成就，而且在全国乃至全球建筑市场中树立了自身的品牌价值和影响力。

公司现驻地为陕西省西安市未央区徐家湾红旗东路3号，公司董事长、总经理、党委副书记李天胜，党委书记、副董事长梁健。

中铁十二局虽冠以“中铁”之名，但其实属于中国铁道建筑集团的大家庭，特别是中国铁建股份有限公司的全资子公司。不同于中铁一至十局隶属于中国中铁，中铁十二局作为中国铁建的领军企业，实力不容小觑，尤其在铁路项目上独树一帜。

施工管理优秀企业“全国高超工程质量优秀企业”被建设部表彰为全国先进施工企业“在全国500家最大经营规模建筑企业排名榜中名列第十位，在”铁路公路，隧道，桥梁行业100家最大经营规模建筑企业“排行榜名列第五位，一九九九年四月被中国施工企业管理协会授予全国最佳施工企业”称号。

中铁十二局四公司好。公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业，自创建以来始终坚持创新，品质，服务，节约，敬业，感恩12字理念。工资6k出头。四公司的工资为8450元，工资水平更高，待遇更好。员工的休息时间为上5休2，休息时间更多。

当前,建筑施工企业应从哪几个方向转型升级发展

这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。

推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。

在严峻的市场环境下，建筑企业需转向科技智能建筑、生态节约型建筑、装配式建筑、城市运营商以及国际化发展等五大转型方向。科技智能建筑，通过云计算、大数据、人工智能、5G等新技术推动，实现信息化和智能化。生态节约型建筑，强调环保材料的使用和绿色施工。装配式建筑，提升效率，节约成本，减少污染。

同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。

“我们将加快推动建筑业由传统发展模式向高质量发展方向转型，从‘量’的扩张转向‘质’的提升。旨在通过招大引强来带动原有本土企业发展，在良性竞争中提升全区建筑业企业整体竞争力，从而达到打造‘建设强区’的最终目标。”会上，经开区工委副书记、管委会主任提出了全区建筑业发展的新思路。

建筑施工企业如何做好资金管理

1、一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

2、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

3、这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

4、企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。通过建立多级的资金预算编制制度，可以提高企业成本核算和预算编制的准确性，进一步降低企业的成本，促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。

5、受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。

6、资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。